2024开始，小公司一把手，才是人力资源的主要责任人

所有企业的问题 ，归结到最后，都是人的问题。

作为企业的一把手，最核心的任务也是解决人的问题。企业的成功说到底都是用人的成功，企业的失败说到底也是用人的失败。

今天，我们来聊聊，企业的一把手老板最核心的任务——就是解决人的问题。

1、如果你是一个企业的老板，作为一把手，我想问你一个问题？
你手下的四梁八柱是谁？
你公司的核心骨干人才是谁？
这些人你是怎么管理和沟通的？
你是怎么培育和使用的？
这些问题你能回答清楚吗？

2、客观来说，百分之八十以上的中小企业老板，都回答不上我这个问题。

3、回答不上来就说明你没想明白，或者你现在连团队都没有，或者有团队但是人员分工很模糊，你随时都会下场去抓具体的工作和事儿。或者你也知道有问题但就是没有更好的解决方法。

4、老板绝对不能指望人资总监或者人资经理解决所有的用人管理工作，这个在华为是明确了，人力资源的第一责任人是一把手以及各部门的一把手，而不是人力资源部的负责人。

5、一把手，要对他所属所管辖范围内的所有员工的选、用、育、留要负责，他要选什么样的人，招聘什么样的人，招进来以后怎么用，怎么培育，怎么激励，怎么留住他们，这个整个的管理思路，是由一把手负责的，而不是人力资源部这些人。

6、公司的人员总是处于一边招募一边流失的状态。想要好好培养几个人也没有办法培养。这种情况下你认为是自己没有招到专业的人力资源造成的。认为人员没有管好是公司的人力资源的问题。

7、身为老板的你，才是人力资源的第一责任人，凡是有关于人的问题，人管不好，团队建不起来，首先是你没有做好，你不是很懂怎么管人怎么用人。如果转换这个角度来思考的话，作为一把手的老板是需要在用人上提升自己的认知和管理能力和水平。

8、一把手的水平，不是业务能力有多强，而是看他的领导能力用人能力怎么样。他到底能用什么样的人作事儿，看他是不是能把人用好，看他是不是了解他的下属的优点，长处，缺点，短处因才适用，这才是本事儿。

9、企业的发展之道，难在得人，贵在得人。员工干活用能力，领导干活用能人。

10、作为一把手作为老板一定要在识人用人管人留人上下功夫学习，这个工作没有人可以替代你。

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